9月12日，商务部在北京主持召开了《世界主要发达国家和经济体供应链战略、对我影响及对策研究》课题专家评审会。来自国家发改委、商务部、国务院发展研究中心、中国物流与采购联合会、中国人民大学、复旦大学、四川大学、北京交通大学、北京物资学院等领导、专家、学者共计30余人参加了评审会。公司党委书记、执行董事、总经理韩瑞明应邀作为评审组专家参与了课题评审。 公司作为全国供应链创新与应用试点企业，正在建设建材现代供应链平台。该课题对公司全面认识当前世界供应链发展形势，加强学习与交流，推进建材现代供应链发展具有重要的参考和指导价值。

        近日，中国中材进出口有限公司西安办事处正式挂牌成立。西安办事处的设立，旨在完善公司发展建材现代供应链的战略部署，推进自身业务的全国布局。         西安办事处将坚持集团“善用资源、服务建设”的核心理念、落实"创新、绩效、和谐、责任"的核心价值观，以西安为中心辐射西北市场，发展水泥、矿粉、钢材等建筑工程材料供应链配送业务，落实建材供应链创新发展模式，助力公司全国供应链创新与应用的试点工作的进一步开展。

8月28日，公司邀请中物联现代供应链研究院执行副院长王书成、主任常朝晖，就《供应链一体化规划方案》进行了专题培训。公司领导、经理及骨干员工60余人参加了此次培训。 培训会上，常朝晖主任根据规划方案，详细介绍了现代供应链的政策、业态、市场需求、实施路径及管理机制等内容。王书成副院长结合行业先进经验，深入浅出的讲解了供应链的本质、发展模式等相关问题。公司领导韩瑞明强调，本次培训理论结合实际，既有思想理论高度,又有实际工作深度,引人深思、受益匪浅。特别是公司目前处于转型发展的重要阶段，此次培训具有很强的指导意义。要求会后各部门结合明年工作任务，组织深入学习研讨。 此次培训不仅加强了公司与中物联现代供应链研究院的紧密联系，也进一步明确了公司转型发展的思路。公司将与中物联现代供应链研究院展开更深入的合作，不断加大转型发展的力度，实现企业的高质量发展。

2020年7月31日，公司召开2020年上半年工作总结会，各部门对2020年上半年的工作进行了总结汇报。公司领导韩瑞明、曹志宏、李宗怀、李华玲、马强、邵华出席会议。会议由公司党委副书记李宗怀主持。 2020年上半年，公司坚决贯彻落实集团的工作部署，坚持一手抓防疫、一手抓经营管理，两手抓两不误，实现利润总额同比增长13%。 针对2020年下半年的工作，韩瑞明强调要从“调整、落实、团队建设、作风建设”四个方面做好工作。一是“调整”，一方面结合半年考核，对未完成任务的部门和人员进行调整，另一方面按照国资委第四巡视组和集团聚焦主责主业的要求，对偏离集团主业的业务进行调整。二是“落实”，业务部门要落实年初签订的经营目标；职能部门要对照工作责任、管理制度、目标责任图落实管理工作。三是“团队建设”，发挥部门经理的管理职能，加强部门间的学习交流和部门内的互帮互助。四是“作风建设”，面对下半年更加复杂严峻的形势，加强自身建设，转变作风，提高履职水平。 公司总部中层以上人员及子公司班子人员共30人参加会议。

7月30日下午，公司召开党委理论学习中心组会议，组织党委班子成员集中学习了习近平总书记7月21日在企业家座谈会上的讲话精神。 班子成员结合实际工作就讲话精神进行了充分研讨交流。与会人员一致认为习近平总书记在当前复杂严峻的形势下组织召开这次企业家座谈会具有重要意义，充分体现了党中央对各类市场主体的关心，为企业家克服困难、迎难而上增添了强大动力和信心。 公司党委书记、执行董事、总经理韩瑞明强调，当前，公司正处在改革转型的关键时期，党委班子成员要认真学习习近平总书记的重要讲话精神，发扬企业家精神，带领大家创新开拓，在立足国内市场，进一步扎实做好国内大循环的基础上，拓宽视野，积极研究新经济、新业态，实现国内国际双循环的格局，使公司实现更好的发展。

为隆重庆祝中国共产党成立99周年，继承和发扬党的优良传统，进一步发挥党的核心引领作用，表彰先进、树立典型，2020年7月1日，公司党委召开了“纪念中国共产党成立99周年暨“七一”表彰大会”。 经过各支部党员投票和公司党委研究决定，授予了张俊奇、张昊、高凤奇、李影、唐旭东等五位同志优秀共产党员荣誉称号，授予了李宏颖、刘奕含等两位同志优秀党务工作者称号。 会上，公司党委书记、执行董事兼总经理韩瑞明就中国共产党为什么能成为始终走在时代前列、人民衷心拥护、勇于自我革命、经得起各种风浪考验、朝气蓬勃的马克思主义执政党给大家上了一堂生动的党课，并对全体党员提出了要求，一是作为党员，持续深入地学习习近平新时代中国特色社会主义思想，提高政治站位，做到两个维护，坚决贯彻党中央的重大决策部署。要牢记自己的共产党员身份，讲究原则底线，严格执行公司的各项制度，明白应该做什么、应该怎么做。二是要围绕公司改革转型的中心工作发挥好先锋模范作用，争取做到“先进更先进、后进赶先进。”三是当前，公司改革转型已经进入一个关键时期，全体党员干部要在思想上、行动上发挥好先锋模范作用，为公司实现“五个一流”贡献更大力量。

6月13日下午，中材进出口主讲了由商务部市场体系建设司指导、中国物流与采购联合会组织主办的第13期供应链创新与应用在线论坛。本次在线论坛的主题是“中材进出口稳定供应链的实践与启示”。此次论坛由商务部市场体系建设司供应链发展处处长肖荣臣主持，邀请了国务院发展研究中心市场经济研究所所长王微和中物联现代供应链研究院执行副院长王书成两位专家进行点评，中国物流与采购联合会副会长蔡进参加论坛并做总结发言。商务部等有关部委代表、地方供应链主管部门代表、供应链试点单位代表，各类企业、院校和研究机构专家等几百家企业在线参加。 本次主讲主要介绍了中材进出口在疫情期间，有效运用现代供应链协同的思想和供应链信息技术，采取了四大措施稳定供应链，不但保证了疫区生产企业的正常运营、支援了应急院区和隔离病房建设，还实现了逆势增长，1-4月份营业收入和利润总额分别同比增长1.3%、13.2%。中材进出口在危机中，主动承担维护链条的责任，在疫情中充分展现了作为中央企业的社会责任感。 国务院发展研究中心市场经济研究所所长王薇从专业角度谈了以下几点，一是供应链的打造和创新需要结合不同类型的产品、产业链需求来进行。二是在供应链的打造过程中，一定要突出核心环节或者核心企业。三是在推进供应链发展的过程中，要让供应链更有整体竞争能力需要上...

6月1日，中国建材集团党委常委、副总经理王于猛一行到公司调研指导工作。公司党委书记、执行董事、总经理韩瑞明作工作汇报。 王于猛在听取公司主责主业、改革创新、经营管理、党的建设等方面的工作汇报后，对公司近年来的转型发展和取得的成绩给予充分肯定。他指出，公司2019年的人均销售收入、人均利润率、人均劳动生产率三项指标表现突出，不仅创造了历史经营业绩的最佳水平，也为集团和社会的发展做出了突出的贡献。对于如何切实抓好今年的重点工作，王于猛提出了五点具体要求：一是面对复杂多变的外部环境，继续保持良好的发展态势，切实做到保增长。二是坚持执行和落实行之有效的风控理念和风控措施，切实做好风险防范。三是严格按照党中央和国资委的要求，坚持疫情防控措施不降，力度不减，尽量减少人员流动，巩固做好常态化的疫情防控工作。四是在符合国家政策和公司发展实际的基础上，创新思路，持续梳理清晰公司的主责主业，为下步的改革转型统一思想，明确方向，细化完善方案。五是不折不扣做好集团党委部署的各项党建工作，发挥好党建的引领带动作用，促进公司的可持续健康发展。 中国建材集团公司管理部总经理邵晓阳、战略发展部副总经理刘军、公司管理部总经理助理吴潇、战略发展部总经理助理司艳杰陪同调研。公司管理层领导曹志宏、李宗怀、李华玲、邵华、刘...

根据中国建材集团党委巡视工作的统一部署，2020年5月26日，中国建材集团党委第二巡视组巡视中材进出口公司党委工作动员会召开。中国建材集团党委常委、纪委书记，巡视工作领导小组常务副组长杨杰出席会议，对做好巡视工作提出要求。中国建材集团党委第二巡视组组长宋伯庐作了动员讲话，通报了有关工作安排。中材进出口党委书记、执行董事、总经理韩瑞明主持会议并作表态讲话。 中国建材集团党委第二巡视组全体成员、巡视办主任宋江涛，中材进出口公司党委领导班子成员出席会议。中材进出口公司总部部门负责人、纪检机构和组织人事部门有关人员及职工代表等列席会议。 杨杰书记在讲话中指出，巡视是全面从严治党的重大举措，是党内监督的战略性制度安排，根本目的是为了夯实党长期执政的政治基础、始终保持党同人民群众的血肉联系，实现党自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。习近平总书记始终高度重视巡视工作，多次发表重要讲话、做出重要指示，为做好新时代巡视工作提供了根本遵循。近日召开的全国巡视工作会议对巡视工作提出新的更高要求，中国建材集团党委制定了本轮巡视的实施方案。要针对巡视重点深入查找问题，深刻分析原因，提出整改建议。中材进出口党委和党员领导干部要深刻认识巡视工作重要意义，提高政治站位和政治觉悟，贯彻《中国建材集团党委...

5月20日，商务部市场体系建设司将中材进出口公司在疫情期间稳定供应链取得的成绩，作为案例材料向全国供应链创新与应用试点工作中的257家试点企业进行宣发。 在新冠肺炎疫情肆虐的一季度，中材进出口采取了四大举措积极稳定供应链，保障供应链全链条正常运营。一是研判形势，勇挑重担。中材进出口勇担央企社会责任，充分发挥带动作用，加强与供应链上下游企业协同，协助配套企业解决资金、原辅料等实际困难，尽可能的保持供应链的稳定。二是广开门路，深入挖潜。中材进出口积极与银行等金融机构合作，合理运用供应链金融产品，缓解下游客户的付款和公司的资金周转压力，盘活公司存量资金。同时不断加强公司内部资金协同管理，确保资金合理有效的运用，提高资金周转使用效率。三是依托平台，善用信息。中材进出口搭建了三个信息化供应链平台，有效整合各方信息，降低了库存成本，提高了库存周转率，实现了服务精准化、管理高效化、决策科学化。四是提高协同，增强韧性。中材进出口为稳定供应链上的企业和重要节点，提高供应链的韧性，对上游供应商实行预付支持生产，对下游采购商的应收账款给予适当延期，对物流商按期履约付款，协同对接业务，实现供应链各环节的畅通。 中材进出口顶住了疫情影响的压力，实现一季度开门红。1-3月，公司实现营业收入同比增长1.2%，利润总额...