1月24日下午，公司召开了2025年工作会议，公司领导班子、全体在职员工、顾问及部分退休同志等120余人参加了会议。会议由公司总会计师邵华主持。
公司领导韩瑞明作了“立足新体制、营造新优势，改革转型、奋发进取，在战胜困难的过程中实现新的跨越”的报告。2024年，公司销售收入同比上升18.18%，全员劳动生产率149.2万元/人，同比上升11%。报告对公司2024年的工作做了全面总结:一是狠抓“三稳一防”，沉着应对变化和挑战。二是改革取得新突破，体制机制实现了根本性变革。三是狠抓管理不放松，为保持稳定提供坚实的保障。四是持续加强党建工作，努力增强公司凝聚力。
报告研判分析了2025年形势，明确了2025年面临的两大任务：一是发挥体制优势，深化改革，全面推进“三转”、“三抓”、“三提升”，营造机制优势和竞争优势，在战胜困难的进程中实现新的跨越。二是实现销售收入同比增长51%，利润总额同比增长10%。同时提出了公司2025年重点工作：一是按照“法制化、市场化、底线化”的基本原则运营，努力实现“思想认识、业务思维、组织结构和用人机制”的转变，营造竞争优势。二是按照“三条高线”的要求、继续推进转型，同时坚守好“三条底线”，防范和化解各类风险。要认真总结以往的经验教训，制定改进措施，按照“十不准”的基本要求进行严格管控。同时，围绕项目执行偏离、合同执行偏差、超期预付应收等关键，集中力量抓监控、抓整改。三是要加强制度、考核、人力资源建设等内部管理，努力实现运营质量、执行力、队伍素质的三个提升。与此同时，统筹兼顾做好规范董事会和公司管理层的运作、各子公司的建设和对外联络工作，助力公司发展。四是强党建，锤炼过硬的作风。探索加强新体制下党建工作的有效途径，同时加强教育、完善制度，增强党员干部的廉洁自律意识，营造风清气正的良好氛围。五是加强企业文化建设，努力锤炼过硬的作风。全公司践行“忠诚、守纪、奉献、利他”的企业文化和“简单、经济、专注、负责、合作、守信”等六项追求，锤炼不向困难低头、韧性作战、战胜困难，想干事、干成事，言必信、行必果的过硬作风。
会上，对获奖部门及先进个人进行了表彰。
