9月28日，公司召开人力资源诊断项目启动会，聘请安永（中国）组织与人力资本咨询团队对公司的人力资源管理现状进行把脉诊断，做到“指明方向、理清现状、规划路径”，提升公司的人力资源管理水平，为公司的改革转型发展提供组织保障、人才保障、机制保障和文化保障。
启动会上，安永咨询项目合伙人胡卫鹏从安永情况介绍、项目背景与整体思路、项目规划与服务保障三个方面就此次人力资源诊断项目进行详细阐述。
公司党委书记、执行董事、总经理强调了开展人力资源诊断的意义。他指出，公司开展人力资源诊断是落实国资委、集团国企改革三年行动方案的要求，是推进对标世界一流管理提升的重要举措，是公司推进改革转型，提升经营效益，实现高质量发展的必然要求。韩总要求，一是成立由主管领导和人力资源管理部、党群工作部、综合管理部等人员组成的工作机构，负责协调配合此次诊断工作。二是按照安永咨询团队的工作步骤，配合做好调研、访谈等工作。三是安永咨询团队要按照市场化方向做好相关标准的设定，通过此次人力资源诊断，进一步提升公司的市场化程度，使机制更加灵活高效。
公司管理层领导、部门中层以上人员、安永（中国）组织与人力资本咨询团队成员参加了此次项目启动会。
