3月7日，中材进出口召开2018年工作会议。中国建材集团总经理曹江林出席会议。中材进出口领导班子参加会议，党委书记陆泳主持会议。
中材进出口执行董事、总经理韩瑞明做了题为《改革创新 提质转型 振奋精神 走进新时代》的工作报告。报告回顾了公司2017年的工作和成绩，提出了2018年公司总体要求和主要目标任务，详细布置了2018年重点工作。报告指出，2017年，公司认真贯彻落实集团的决策部署，积极面对困难和挑战，改革创新、拼搏进取，实现了平稳、健康的发展，全面完成了2017年度预算目标，继续入围“中国建材行业服务业100强”企业。报告要求，2018年要认真学习贯彻落实党的十九大精神，按照集团“稳增长、调结构、抓改革、强党建”的工作方针，围绕“稳定经营、提质增效、改革转型和防控风险”三项重点要求，重点做好以下几项工作：一是以提质增效为核心，实现经营工作稳中求进；二是以提高工作质量和体系化建设为重点，不断强化各项管理工作；三是积极推进改革、转型工作实质性进展；四是抓党建、转作风、弘扬正能量。
曹江林充分肯定了中材进出口2017年取得的各项成绩。一是运行平稳，主要指标同比稳中有升；二是公司领导班子团结奋进，有事业心，有进取、创新精神，主动思考公司的传承和转型，主动谋划公司的未来发展；三是与新集团迅速融合，积极贯彻落实新集团的各项部署安排，始终践行中国建材集团的战略、文化、管理原则和经营理念。他指出，公司面临主业不突出、盈利能力需要加强、毛利率水平低和负债率偏高等困难和挑战。他强调，要坚持在目标任务、大政方针、管理思路、经营措施四个框架内准确把握集团的各项工作部署和安排，扎实做好2018年工作。一是处理好风险、利润、收入的关系，要把风险放在第一位，做到风险可控、可防范，实现有质量的经营。二是处理好存量业务与增量业务及传承与创新的关系。存量业务要做到专精尖，不能粗广杂，要强化客户管理，做到精细管理，努力提高效益。增量业务要做好系统充分的可行性研究。要实现传承基础上的发展，发展过程中的创新。三是狠抓学习落实，做好经营管理，完成年度目标。要持续做好党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想的学习落实，做好集团工作部署安排的落实，做好公司工作报告的落实，狠抓经营管理工作，把风险防控放在第一位，以毛利率为第一目标，坚持现金流和风险控制并重，圆满实现2018年工作任务目标。
陆泳在会议总结中对贯彻落实会议精神提出了要求：一要认真学习贯彻落实好曹江林总经理的重要讲话精神，把思想和行动统一到确定的工作思路、发展目标和工作重点上来；二要强化措施狠抓落实，确保各项工作任务高质量完成；三要突出重点，克服困难，力争取得公司改革发展新成绩；四要加强党建工作，认真把握本次工作会的工作重点，坚持两手抓两促进，实现党建工作与生产经营廉洁从业的深度融合，形成党建带业务、业务促党建的良好效应。自觉践行集团核心价值观和干部行为准则，确保全面完成全年各项目标任务。
中国建材集团投资发展部、国际合作部、纪检监察部相关负责人；中材进出口在职职工及部分退休老同志近100人参加了会议。
