1月12日，公司召开部门总结会，各部门对2017年的工作进行了总结汇报。公司领导韩瑞明、陆泳、曹志宏、李宗怀、李华玲、董源、马强、邵华出席了会议。会议由副总经理李宗怀主持。
会上，各部门负责人按顺序对各自部门2017年的工作进行了客观全面的总结。总结不仅展示了一年来工作成绩，而且对工作中的问题和不足也进行了实事求是的剖析。
各部门总结结束后，公司执行董事兼总经理韩瑞明对各部门2017年工作进行了总结。韩总指出，各部门认真总结了一年来的成绩和不足，既没有夸大成绩，也没有粉饰问题，2017年各部门的业务和管理，工作深入、结果欣慰。针对部门建设的重点，韩总提出了要求：一是坚持“二化”和提升“三性”，即：业务开展坚持公开化和团队化，提升部门和业务的专业性、全面性、方向性。二是加强“五个建设”，即业务建设、商务建设、管理制度建设、队伍建设和作风建设。
韩总强调，2018年大家要少说空话、多干实事，把精力用在工作上，提升工作的主动性，从被动应付向主动创造转变。2018年要重点从以下三个方面做好工作，一是狠抓目标责任书落实，确保2018年经营目标的完成。二是坚持质量效益第一，提高工作质量，提高经营收益。三是推进改革转型。
会上各部门签订了2018年目标责任书。
