1月9日，公司召开部门总结会，各部门对2016年的工作进行了总结汇报。公司领导韩瑞明、陆泳、曹志宏、李宗怀、董源、马强、邵华出席了会议。会议由副总经理李宗怀主持。
会上，各部门负责人按顺序对各自部门2016年的工作进行了客观全面的总结。总结不仅展示了一年来工作成绩，而且对工作中的问题和不足也进行了实事求是的剖析。针对各部门的总结，分管领导也给予了点评。
总结结束后，公司执行董事兼总经理韩瑞明对各部门的工作进行了总结点评。韩总指出，2016年，在困难严峻的形势下，大家团结一致，共同努力，各项工作都取得了新的发展进步，2016年经营目标顺利完成。公司以约占集团千分之一的净资产，实现了集团约二十分之一的销售收入，为集团的发展做出了自己的贡献。但是在两材重组的新形势下，为了更好的生存发展，公司需要在集团的发展战略下谋划好自己的定位和改革发展。
韩总要求，2017年公司要重点做好三项工作：一是风险防控，二是提高效益，三是推进转型。各部门要做到2个必须，4个要：“必须贯彻公司的部署，坚决执行公司的决定；必须坚持公开化、团队化经营”。“业务要优化，管理要细化，责任要落实，效率要提高”。
会上各部门签订了2017年目标责任书。
