公司召开供应链业务诊断结果研讨会

　　会上，各部门结合自身工作情况，对照专家梳理的问题和建议逐一进行了复盘分析。会议主要围绕如何保持长板、补足短板，如何解决现在供应链业务中存在的问题，如何在未来实现更好的发展等问题展开了研讨。

　　
公司党委书记、执行董事、总经理韩瑞明对公司各部门落实供应链业务转型方面做出的努力和取得的成果表示肯定，同时强调专家针对公司供应链业务诊断提出的问题和建议，各部门要高度重视，并以此作为后续各部门改进供应链工作质量的基础。韩瑞明要求，一是各部门要根据专家对公司供应链业务的诊断结果对工作进行矫正调整，要细化落实到各个具体业务，以模式调整实现业务做实、以客户管理加强风控能力，以供应链金融增强业务赋能，结合数字化手段，实现对公司现有供应链业务的完善和提升。二是根据供应链的思路扩展业务，明确公司在供应链条中的定位和优势，把握发展机会，要打开思路，深入市场、深入行业，要控制风险、量力而行，要根据行业特性和业务实际，努力开发新能源、新基建等转型发展的新领域，适时探索虚拟工厂等业务新模式。要在把业务做精做专的同时，增强公司在链条中的协同与服务能力，实现公司供应链业务的高质量发展。