公司召开业务管理系统建设项目启动会议

　　本次启动会由公司副总经理、数字化领导小组常务副组长曹志宏主持，系统承建方项目经理蒋秋锋及公司数字化推进办公室副主任李宏颖针对系统建设的整体方案、实施计划以及注意事项进行了讲解和说明汇报。

　　公司党委书记、执行董事、总经理韩瑞明系统建设工作提出五点要求：一是要加强领导。要进一步明确领导责任，各司其职，各负其责。数字化推进办公室负责调配公司资源，公司其他部门要积极配合，共同做好数字化建设工作。二是要落实组织。要选定部门经理级别的人员作为该项目的落实人，确保工作有效落实。三是要全员参与。数字化工作是公司的重点工作，要有正确的认识，全员都要积极参与，层层落实，确保公司数字化建设工作切实起到提升管理水平、提高业务效率以及增强风险管控的作用。四是要保质保量保进度。要保质保量按进度完成系统建设工作。该系统已在行业内有应用，系统较为成熟，更多的是要人去适应软件，要学习、应用软件，进一步提升公司的管理水平。五是要做好与其他系统的对接协调工作。新的业务管理系统建设除本身软件开发之外，也涉及到与公司其他管理系统、平台及第三方服务的对接工作，领导小组要抓好各自分管的系统对接工作，确保新系统可以按照计划时间顺利运行。

　　公司领导班子成员、各部门经理、商务主管现场参加了此次会议，部分同事连线参会。