中国建材集团召开司库项目建设阶段性工作会​

会上，集团财务部副总经理张丽阐述了司库建设的重要意义及总体思路，要求各企业将司库系统与集团数字化、财务信息化同步规划、同步建设，促进财务数据标准化治理与集中化运作。财务公司财务总监李苑重点总结司库体系建设的阶段性成果，并介绍了下一步工作计划。德勤管理咨询总监姜琼就国资委对司库体系建设具体要求进行了详细解读，分享了司库体系建设的领先实践案例和先进经验做法，并就建设建材特色司库体系提出了具体思路、目标策略及实施计划。

詹艳景对司库体系建设过往九个多月的工作给予了高度认可，并用三句话进行了总结：一是目标坚定不移，二是手段八仙过海，三是成果不断刷新。她对司库体系后续建设工作提出了五点希望：一是要适应内外部形势带来的变化，要转变观念、更新理念，拥抱变革、迅速行动。二是要更新管理理念，结合集团现状，用新的方法解决问题。三是要通过现代化技术手段，从看得到、管得住向管得好发展。四是要形成统一的管理标准和路径，坚持司库体系与集团数字化、财务信息化标准统一，与其他系统做好衔接。五是各级财务人员要在积极向咨询、顾问、其他专家学习和借鉴其他央企先进经验的基础上，主导形成最适合中国建材集团特点的司库体系，并与集团数字化深度融合。

中国建材股份董事会秘书、首席会计师、财务部总经理裴鸿雁，财务公司党委书记、总经理陶铮，国电投财务公司副总经理张欣玉，德勤管理咨询合伙人姜江，集团二级及股份二级企业财务总监及相关财务、资金人员，财务公司司库项目工作组全体人员参加会议。